回頭看 向前進！ ——集團召開2019年工作務虛會 |
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張文指出，認真貫徹落實各級經濟工作會議精神和市委、市政府工作部署，全面開啟宏河控股集團改革發展新征程，重塑宏河控股管控架構，明確工業?；A、實業保穩定、貿易保規模，金融保利潤，對集團管控模式實行切塊、分層、共享，明晰權責、減少層級、資源共享；根據實際情況對歷史遺留企業實行關停并轉；建立健全集團公司人才庫、人力資源庫，鼓勵員工自主創業，給予優惠扶持政策；加大宏河大廈招商力度，推動宏河工業園與礦山機電等產業公司對接合作。多措并舉提高集團發展質量和效益，提高企業精益管理水平，推進依法依規治企，加強黨建、反腐倡廉，提高企業核心競爭力，為建設管理規范、運營高效、充滿生機和活力的現代化國有控股集團而奮斗。 關于2019年的工作，張文要求： （一）抓好調整集團管控架構戰略落地。 （二）抓好集團安全生產管理。 （三）抓好集團綜合成本控制。 （四）抓好集團改革創新工作。 （五）抓好集團法人治理結構完善。 （六）抓好集團黨建和反腐敗工作。 張文強調，要以孟子湖新區宏河大廈啟用為契機，立足新起點，全面開啟宏河控股集團改革發展新征程，推動宏河控股實現新發展、再創新輝煌！ 
集團黨委副書記、總經理杜顯雨主持會議，在聽取各討論組的討論情況匯報后要求各級管理人員要統一思想，深化共識，圍繞董事長提出的2019年工作思路和重點工作及措施，結合本單位工作實際，認真學習思考，有針對性的開展工作。杜顯雨強調，“務虛的目的是為了更好地務實”，各下屬公司負責人要強化經營意識，各部室人員要強化服務意識，時刻不忘加強紀律性，真正做到機關單位講效率，經營單位講效益。要充分認識到集團存在的“難”、“閑”、“欠”等現實問題，在下步的工作中落實“干”。就落實會議精神杜顯雨強調： 一、抓好會議精神和董事長講話的學習傳達貫徹。 二、圍繞集團總體思路、結合本人、本單位工作，進一步細化完善2019年本單位工作任務、目標和措施。 三、對照2018年任務目標，抓好年底前各項安全、生產、經營目標的落實。 會上，各公司、部室主要負責人結合工作實際，分別就2018年工作情況、存在問題和原因分析，以及下步工作措施和2019年全年工作規劃等進行匯報。在討論環節，參會人員主要圍繞2019年工作思路和重點工作展開激烈談論，對集團和本單位發展提出了建議，對下步工作提出了行之有效的舉措。 會場掠影 
立足新起點，凝心聚力謀開局！ 唯實唯干求落實，再創新業績！ 此次務虛會議，集團高、中層管理團隊集思廣益，開誠布公，從全局梳理了集團各方面重點工作，產生和碰撞出許多有益的思考、建議和初步方案，為制定2019年計劃，推進各項工作有序前進、穩健發展奠定了良好基礎。 |
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