6S助推精細化管理 提升企業綜合管控能力——宏河集團精細化管理試點推進觀摩匯報會

     為推進集團公司改革創新，提升全集團精細化管理水平，推動集團發展質量和效益再上新臺階，開創控股集團轉型發展新局面，集團公司提出了推行精細化管理，全面提升企業綜合管控能力。

     熱電公司作為全集團開展精細化管理工作的試點單位，先行開展精細化管理工作，結合熱電公司自身的實際情況，制定出了實施方案，通過不斷學習，充分結合我們現有的條件，熱電公司編制出了自己的《現場6S可視化標準規范》，來對熱電各科室的6S現場管理進行指導。

    從一開始的通過宣傳發動集中學習，主要逐步掌握什么6S的定義和我們為什么要實行6S現場管理告訴大家，到結合我們的每日一題、每周一課和定期的公司級培訓對員工進行反復循環式的教育工作，讓現場6S管理工作和深入開展的精細化管理工作能扎根到員工心里，讓員工能從“要我做”到“我要做”的一個轉變。經過月余的準備，從安全、質量、成本、交付幾個重要環節逐步推進。


   9月3日一早，宏河集團黨委書記、董事長張文，集團黨委副書記、總經理杜顯雨，黨委副書記、副總經理朱玉忠，集團黨政班子成員，各公司主要負責人，集團各部室主要負責人及相關人員到熱電公司參加精細化管理試點推進觀摩會。