集團公司召開11月份安全生產、綜合管理工作會議

全面部署集團年底安全生產、經營運行、項目推進和企業綜合管理等工作

　　
　　11月13日，在集團公司二樓會議室，由集團公司董事長、黨委書記劉玉奉主持召開了集團公司月度安全生產、綜合管理工作會議。董事長、黨委書記劉玉奉全面安排各項工作，總經理杜顯雨講話，黨委副書記、副總經理朱玉忠等其他班子成員按照分工進行工作安排。各大公司負責人、各部室負責人和有關職能部門人員參加了會議。各企業主要負責人向會議匯報了近期安全工作開展情況和企業運營情況、、存在問題和下步工作打算，安全生產監察部通報了集團10月份安全、生產工作開展情況，各職能部室分別匯報了集團綜合管理、經營運行、項目建設和企業改制改革等工作開展情況。
　　劉董事長首先向與會人員介紹了11月10日到集團公司履任的杜顯雨總經理。他強調，市委、市政府選派工作經驗豐富、年富力強的杜顯雨同志到宏河集團擔任總經理，充分體現了市委、市政府對集團公司工作的關心、支持和重視。他要求集團公司全體干部職工團結協作，全力支持配合好杜總的工作，在集團公司黨委行政和杜總的帶領下，共同推進好集團各項工作。
　　杜總在講話中表示，當前中央提出全面深化國有企業改革，正在對國企改革進行頂層設計。作為一名宏河人，下步工作中，將在集團公司黨委、董事會、董事長的領導下，在集團廣大干部職工的支持和幫助下，虛心學習，深入調研，迅速完成從黨政機關到國有企業的角色轉換，不斷充實提高自己，在市場經濟和國企管理領域實現自己的人生價值，更好地推動集團公司轉型發展。

　　
　　會議對集團公司下步安全生產工作作出全面安排：
　　1、認真抓好會議精神的貫徹落實。各單位要把安全會議作為每月必開的會議，認真深思當前安全管理工作中的不足，排查安全隱患，完善安全措施，制定一系列安全規章制度，傳達上級安全會議精神，抓好貫徹落實。
　　2、抓好企業安全“雙基建設”，抓好安全細節管理。集團公司涉及產業較多：煤礦、熱電、生物、房地產、物流運輸等，每一行業都與安全息息相關，都存在高風險，是安全管理重點行業。要求各單位抓好安全“雙基建設”，在細節上務必抓好現場管理，突出落實“嚴、細、實、恒”的工作標準。各單位要把功夫下到現場、落實到班組、落實到崗位。
　　3、抓好主體責任落實。各單位主要負責人要承擔安全主體責任；各工區、區隊主要負責人也是安全主體責任者，一定要抓好主體責任的落實。
　　4、各職能部門、安全分管人員抓好安全監管責任落實。事故處理重點是層級式的責任落實追究，全集團黨、政、工、團等各個部門均應負起安全監管責任。
　　5、抓好安全工作考核考評。安全抵押金考核兌現、各專項安全獎勵考核兌現要有功者獎、有過者罰，各公司安全第一責任者和安全監管人員要嚴格把關，抓好考核，嚴格兌現。
　　6、不斷總結安全管理工作經驗教訓，進一步完善、優化各單位安全網絡建設，認真吸取身邊發生的一系列事故教訓，完善細節，完善制度，完善措施，保障集團公司長治久安。
　　會議對下一步集團各公司經營管理、項目推進和企業綜合管理等工作進行了全面安排：
　 （一）各公司：
　　1、橫河煤礦：要合理安排礦井采掘接續，科學制定明年各項計劃。要全面細化管理，以煤礦“六定”工作為抓手，倒逼成本，開展企業自救，逐步實現自主經營、自負盈虧、按績效定薪酬的企業運行目標。集團“六定”從兩個煤礦開始，下步非煤企業也要推進。
　　2、紅旗煤礦：抓緊完善報批礦井建設等有關手續，重點圍繞礦井整改達標驗收、礦井建設生產手續完備、下步提質提速達產開展工作，實現企業良性運營。
　　3、圣琪生物公司：作為集團公司高科技產業突破的一面旗幟，圣琪公司要堅定信心，進一步加強現代化管理團隊建設，圍繞落實環保治理方案、二期項目規劃建設、謀劃公司在全國戰略布點等事項開展工作。要加強企業內控制度建設；要提高企業干部執行力；要樹立效益優先的企業理念；全力加快推進企業上市。
　　4、恒屹公司：重點工作核心是抓好風險控制，確保貨款回收，進一步做大做強公司煤炭貿易，杜絕經營壞賬產生。
　　5、宏礦熱電公司：落實好今年的供暖計劃，抓好企業的的安全運行、節能環保，重點抓好公司內部工程改造，實現公司“造血”生存，解扣對紙業公司的倚賴，實現企業長期良性運行。
　　6、房地產公司：重點抓好樓盤建設推進、配套設施完善等各項工作。
　　7、恒海裝飾公司：要盡快擴大經營業務，控制風險，盡快做強做大，轉移安置員工就業。
　　8、宏太物流公司：要調整思路，克服不利因素的影響，探討社會化運營，走出集團做物流。
　　9、恒巨公司：要積極與菏澤能化對接，加快資產處置，力爭元旦前辦理完成。
　　10、宏恒物業公司：物業管理等綜合服務業是集團下步人員安置的主要產業，明確趙總靠上抓，向洗衣、餐飲、商貿、醫療等現代物業管理產業延伸，探討實行管理人員聘用制、打破現行分配制度，創新激活企業內部活力的新舉措，加大責任包保、考核考評力度，實行按績按效分配。
　　11、恒翔紙業公司和恒源汽修公司：主要是抓好公司的運營、穩定，配合好下步的企業改制改革。
　　12、魯南電商產業園：作為新興產業，市政府專門制訂了扶持發展政策，要抓住契機，迅速做大規模，把電商產業園做成魯南地區響當當的電商企業。集團各公司要根據各自工作重點，全面抓好年末各項工作。
　 （二）各部室：
　　1、企業綜合管理部：當前重點抓好節能環保、機關勞動紀律等綜合管理，抓好車輛安全運行、油耗管理等事項。
　　2、經營運行部：重點抓好公開招投標管理，會同有關部門搭建網購平臺，招投標做到公開透明、陽光操作。
　　3、人力資源部：勞資處：要拿出精力，會同兩礦和各下屬公司做好全集團的計件分配和績效考核工作。人事處：盡快籌備成立集團“人員培訓交流中心”，將分流轉崗人員納入中心管理，進行綜合培訓。各用人單位根據工作需要到中心擇優選用所需人員，真正建立分流人員內部競爭上崗機制。兩處室要配合各單位抓好“定編、定崗、定員、定職、定薪、定本”等“六定”綜合管理工作，做到工資待遇與成本、績效掛鉤。集團各部室要根據各自工作職能，全面抓好職責范圍內的各項工作。
　 （三）做好“三個堅持”：
　　1、堅持三大板塊發展思路不動搖。即堅持以礦業為基礎、高科技產業為主導、綜合服務業為補充的發展思路不動搖。
　　2、堅持轉型發展、創新管理不動搖。
　　3、堅持勤儉創業精神和艱苦奮斗理念不動搖。
　 （四）處理好“三個關系”：
　　1、處理好效益和分配的關系：工資分配必須與企業成本和績效掛鉤。
　　2、處理好長遠發展和短期穩定運營的關系，兼顧短期目標和長遠目標。
　　3、處理好人員合理流動和轉崗分流安置的關系。
　 （五）當前幾項重點：
　　1、抓好年前各項工作的沖刺，實現年度經營目標和項目建設階段性目標。
　　2、抓好安全生產管理，確保全集團不出安全事故。
　　3、抓好各種管理工作，實現節支增效、管理增效。
　　4、抓好清產核資和欠款清收工作。
　　5、抓好明年工作計劃和企業改制改革計劃的草案起草工作。
　　6、抓好各包保組分組推進的各項工作：紙化破產即將收官，要加快廠區土地和周邊租賃土地按破產政策收歸集團統一規劃開發的工作推進。抓好紅旗小區的銷售，盡快收回資金。對未完善的小區配套工程，要突擊施工，確保業主順利入住。抓好紅旗煤礦綜掘設備選型，加快礦井開拓，力求盡快達產。抓好幾個小區物業管理工作，超前謀劃延伸物業管理產業鏈。抓好魯南電商產業園的規劃建設和下步招商發展。
　　會議指出，根據當前工作實際，集團班子、各部室分工不變，杜總近期內主要是熟悉情況，協助劉董事長抓全集團行政管理工作。會議要求，集團各級各單位要圍繞重點工作團結協作、分工推進，確保宏河集團各項工作高效平穩推進。（宏宣綜合）