榮獲“第九屆全國煤炭工業優秀企業”榮譽稱號

山東宏河集團
榮獲“第九屆全國煤炭工業優秀企業”榮譽稱號

　　近日，作為鄒城市功勛企業、濟寧市工業企業利稅大戶、山東省效績評價優級企業、全國煤炭工業百強企業的山東宏河集團又獲殊榮：2005年11月16日上午，在北京人民大會堂舉行的全國煤炭工業表彰大會上，中國煤炭工業協會副會長路德信同志隆重宣布授予山東宏河礦業集團有限公司等24個企業為第九屆全國煤炭工業優秀企業。
　　近年來，宏河集團始終以建設中國特色的社會主義理論和黨的基本路線為指導，適應市場經濟發展和國家產業政策要求，根據市委、市政府“‘工業立市’發展戰略”、“加快推進新型工業化進程”和“做大做強骨干工業企業”的要求，結合自身實際不斷調整思路實施優勢發展戰略，在集團公司黨委書記、董事長、總經理的帶領下，堅持“以煤為主，煤與非煤并重，產業鏈發展”的發展戰略和“保安全，抓資源，爭創新，求發展”的治企方針，以“服務社會、溫暖人間”為企業理念，發揚“團結奮進、嚴細實恒、多元一體、共興宏業”的企業精神，以建立現代化企業制度為方向，全心全意依靠職工群眾辦企業，推進改革與發展、科技創新和科技進步，促進了企業各項事業協調健康發展，社會經濟效益顯著。以深化企業改革為重點，以構建企業可持續發展格局為目標，與時俱進，加快發展，使企業整體經濟運行質量、核心競爭能力和經濟效益連年提高，集團經濟效益連年上臺階。已形成了集煤炭生產、熱電、造紙、包裝印刷、化工、汽修、建筑涂料、橡塑制品生產、電器產品制造、紙制品和紙品加工、礦山設備、房地產開發、鋼架結構、家具制造、數碼影像、餐飲等為一體的多元化、跨行業經營局面。企業進入全國煤炭工業企業百強，跨入全國大型工業企業行列，效益在同行業同類企業中位居前列，連年實現安全生產。企業先后榮獲 “全國煤炭工業地方國有煤礦行業特級質量標準化礦井”、“中國重質量、講誠信、守規則企業”，山東省效績評價優級企業、山東煤礦安全程度評估A級礦井、特級AAA信用優良企業、安全生產先進單位、安康杯競賽優勝單位、山東省十佳煤礦、山東省煤炭局科技工作先進單位、山東省會計工作先進單位、濟寧市信用企業、管理樣板企業、“五·一”勞動獎狀、納稅過千萬元貢獻大戶、安置分流下崗職工十佳企業、質量管理先進單位、社會治安綜合治理模范單位、思想政治工作優秀企業、鄒城市功勛企業、五星級企業、文明單位等多項全國和省市級榮譽稱號。
　　穩步推進企業安全工作。安全工作事關企業穩定和經濟發展的大局，關系到職工生命安全和切身利益。宏河集團認真實踐“三個代表”重要思想，依法治企，嚴格落實黨和國家的安全生產方針。一是全面落實安全生產責任制。強化四個意識，即責任意識、“生命工程”意識、創新意識和法律意識，做到安全工作層層有人管，事事有人抓，層層抓落實，充分發揮了安全保障網絡的作用。二是深化煤礦安全生產專項整治工作。按照“一切為了安全，一切服務于安全，一切服從于安全”的安全工作理念和安全“五三一”工程的要求，結合煤礦安全評價標準，全面開展了質量標準化活動，關口前移，重心下移，切實把安全管理的重點放到了現場管理和防止事故的發生上，逐天逐月地落實好安全生產。三是切實加強安全生產雙基建設，加大安全培訓工作的力度，加強安全設施的投入，從軟件和硬件上確保安全生產的長治久安。四是進一步完善落實了領導干部包保責任制，加強安全執法隊伍建設。在重要工程和重要事項上，實行了責任終身負責制。推行了事故責任追究連帶等制度，安全管理水平明顯提高。企業安全管理逐步納入了法制化管理軌道。
　　深化改革，提高核心競爭力。近年來宏河集團以建立現代企業制度為方向，加大企業改革力度，不斷規范企業的經營管理，建章立制，理順程序，著力轉換企業經營機制。深化機構改革，提高部門效率。對機構進行了科學改革，規范集中了辦公場所，各部室職能清晰，管理權限明確。推進三項制度改革，激活人力資源。初步已形成了干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的競爭激勵機制，有效地激活了企業人力資源。探討產權改革，逐步建立現代企業制度。一是圍繞完善公司法人治理結構，初步規劃出了集團公司組織結構體制的戰略性變革的框架。對現有企業進行改組改造，真正構建出母子公司結構體制，培育造就更多的市場主體。二是按照“整體推進、重點突破、循序漸進”的原則，積極穩妥地實施資產和職工身份的置換。對現有和新上經營項目，區別不同情況確定出資人和出資比例，努力推進投資主體多元化和經營方式多元化的形成。
　　長遠規劃，實施產業鏈戰略。宏河集團根據市委、市政府的要求，結合自身實際不斷調整思路實施優勢發展戰略。針對非煤經濟安置型經營的現狀，及時科學地將“以煤為主，煤與非煤并舉”的發展戰略，調整為“以煤為主，實施產業鏈發展”的戰略，按照“企業的生存靠平臺，企業的效益靠規模”的發展內在要求，搭建集團經濟發展的新平臺，擴大工業園各非煤企業的生產規模，把產品質量、提高效率和控制成本、降低消耗作為重點。構建“煤——熱電——紙”產業鏈發展的新格局。目前，集團正在制訂指導集團發展的“十一五”規劃，新規劃將在“以煤為主，實施產業鏈發展”戰略的指引下，規劃集團公司下一步發展的遠景。
　　民主管理，凝聚企業合力。集團公司黨委把推行廠務公開作為加強民主管理的重要途徑，制定實施了《廠務公開暫行條例》，成立了由黨委書記為組長的廠務公開領導小組，設立高標準公開欄15個，凡有關生產經營和建設發展的重大事項，涉及職工切身利益和群眾反映強烈的事項，如工資獎金分配、分房等都向廣大職工公開，自覺接受職工群眾監督，建立了群監會、群管會，設立了意見箱，完善了總經理接待日制度，召開不同形式的座談會，及時傾聽職工群眾的意見和建議。集團黨委高度重視思想政治工作，把工作的立足點放在解決職工關心的熱點、企業發展的難點、改革的矛盾點和解放職工的思想觀念上，真正發揮黨建和思想政治工作的優勢，實事實辦，用真誠關愛凝聚人心。全心全意依靠職工辦企業，增強了廣大職工與企業同呼吸、共命運的意識。企業關心職工，職工回報企業，企業的凝聚力大大增強。