山東能源棗礦集團董事長、黨委書記劉成錄談企業轉型

　　微利時代，百年老煤企的生存模式是什么樣的？在山東能源棗礦集團轉型成果尚未全面顯現之際，棗礦集團董事長、黨委書記劉成錄的探索正處于一個艱難的嘗試期。今年前4個月，棗礦集團創造利潤2.3億元，這在全行業虧損面超過80%的大環境下，已經尤為可貴。

　　棗礦是百年老企業，有獨特的文化底蘊和管理模式，這些經驗未必有多么先進，但十分接地氣，管用而且有效。不過企業歷史悠久，人的觀念也轉得慢，涉及深層次改革，阻力也更大。

　　當前煤價還未見底，煤炭企業何時解困還是個未知數。“十一五”末大量非煤企業、民營企業投資辦礦，動輒千萬噸級，到現在正是產能釋放期。產能需要很長一段時間自然消化，再加上環境的剛性影響和新能源的興起，國內能源結構調整的步伐不斷加快，對一些老煤炭企業的沖擊是嚴峻和殘酷的。行業大洗牌不可避免，一些衰老礦井及資源賦存條件差、投入產出比不佳、不具備安全條件的礦井，都要退出歷史舞臺。

　　對老礦井而言，大量投入在井下，系統降成本的空間最大?？萍嫉膭撔骂嵏擦撕枚鄠鹘y的東西。隨之改變的當然還有煤礦的管理方式、組織構架、人員素質。裝上“科技芯”的老礦，如同裝上心臟起搏器，武裝到四肢的長者，可以同年輕人較量一下了。

　　改革的根本是釋放每個人的價值，改革最大的阻礙來自人的觀念。在傳統工業組織中，人的改變往往是被動的而非主動的。只有組織變革乃至文化鋪墊做到位，人的改變才順理成章。

　　國家的能源戰略在調整，煤炭消費比重下降將是一個長期而緩慢的過程。煤炭清潔利用是大趨勢，從前那種煤炭利用與采煤無關的思想必須根除。

　　老礦區要生存要發展，不得不考慮資源接續。創新資源開發模式，變股權為礦權，是今后我們謀劃煤炭主業的關鍵。

　　“國內能源結構調整的步伐不斷加快，對一些老煤炭企業的沖擊是嚴峻和殘酷的。行業大洗牌不可避免，一些衰老礦井及資源賦存差、投入產出比不佳、不具備安全條件的礦井，都要退出歷史舞臺?！?/p>

　　微利時代，百年老煤企的生存模式是什么樣的？在山東能源棗礦集團轉型成果尚未全面顯現之際，棗礦集團董事長、黨委書記劉成錄的探索正處于一個艱難的嘗試期。

　　記者見到劉成錄時，正值山東省煤礦職業危害防治經驗現場推進會在棗礦集團召開。此前，山東能源集團渡危求進經驗交流會也選在這里舉行。可圈可點的管理經驗，棗礦集團出了不少。

　　今年前4個月，棗礦創造利潤2.3億元，這在全行業虧損面超過80%的大環境下，顯得尤為可貴。

　　不過，作為企業掌舵人，接受采訪時的劉成錄顯得低調和謹慎。

　　“棗礦是百年老企業，有獨特的文化底蘊和管理模式，這些經驗未必有多么先進，但十分接地氣，管用而且有效。”劉成錄這樣說，不過企業歷史悠久，人的觀念也轉得慢，涉及到深層次改革，阻力也更大。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 “大洗牌”前夜承受割肉之痛

　　棗莊，和撫順、開灤并稱中國最早開發的三大礦區。與后兩者不同的是，棗莊礦區的開發，沒有外資介入，發展的是純粹的民族工業。

　　棗礦集團的前身是中興礦局，于1878年（清光緒五年）創辦。1956年棗莊礦務局組建，1998年改制為山東棗莊礦業集團，2011年納入新組建的山東能源集團。在煤炭緊缺的年代，它曾被命名為“大慶式企業”。在剛邁向市場經濟的時候，因為不適應，也曾窮得吃不上飯，工人靠“撿菜葉子”糊口?！包S金十年”，棗礦扭虧為盈，7個主力礦井最高時年產量達到2300萬噸，2011年上繳利稅達109億元。

　　“‘黃金十年’，行業內外很多企業都在膨脹，無序擴張。棗礦人很實在，沒盲目搞太大動作。棗礦走了穩健發展的路子，積蓄了技術、管理、人才等可持續發展的本錢?！眲⒊射浾f。

　　感受到變化是在2012年6月以后，“狼真來了”，煤炭價格連續出現跳水式下跌。棗礦三年純利潤減少90多億元，“體會到了割肉般的疼痛”！

　　在劉成錄看來，當前煤價還未見底，煤炭企業何時解困還是個未知數?！啊晃濉┐罅糠敲浩髽I、民營企業投資辦礦，動輒千萬噸級，到現在正是產能釋放期。產能需要很長一段時間自然消化，再加上環境的剛性影響和新能源的興起，國內能源結構調整的步伐不斷加快，對一些老煤炭企業的沖擊是嚴峻和殘酷的?！?/p>

　　由于成本和售價倒掛，棗礦集團濱湖煤礦已經開始收縮采場，轉移了900多人。“今年下半年開始，很多薄煤層的老井將難以維系。”劉成錄說，“這就是當前我們面臨的形勢，行業大洗牌不可避免，一些衰老礦井及資源賦存條件差、投入產出比不佳、不具備安全條件的礦井，都要退出歷史舞臺?！?/p>

　　“雖然讓我們這樣上了年紀的企業和年輕企業賽跑不太合理，但也不是沒的比。”劉成錄說，棗礦人有信心挺過去，正像馬云說的那句話，“今天很困難，明天更困難，后天很美好”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　系統升級帶來顛覆性變革

　　到今年5月，劉成錄任棗礦集團董事長剛好兩年。此前，他一直在臨沂礦業集團任領導職務。學采煤專業出身，26歲成為當時最年輕的副礦長，一路干上來，論抓煤礦管理，劉成錄是當之無愧的行家。

　　“柴里煤礦提出‘三零’理念，通過拆解利用、再制造等手段，回收復用投入生產，年增效益6000余萬元；高莊煤業公司實施設備物資全生命周期管理，引入數據分析，一年減少儲備金占用1.2億元?！眲⒊射浾f，“這些不是什么高深的理念和復雜的辦法，卻是實踐中的訣竅，是長期經驗的累積，接地氣，有實效。”

　　劉成錄認為，對老礦井而言，大量投入在井下，系統降成本的空間最大?！袄系V井的各個系統都很龐大。今年以來，通過優化采掘布局，我們減少巷道掘進1.4萬米，封閉閑置巷道1.5萬米，實施技術改進工程71項?！?/p>

　　“用科技手段降本提效的方法很多。最早的輔助運輸，2000米巷道有40部小絞車，安全設施必須保證，沿途需要的人很多。后來用了一部無極繩絞車，使用遠程視頻監控，幾個人就解決了。綜采工作面從采煤機到煤倉，采用集中控制，一個司機操作。人少了，安全了，效率更高了。算算投入產出比，還是值得的?！眲⒊射浾f。

　　他認為，科技的創新顛覆了很多傳統的東西?！啊睹旱V安全規程》規定，井下硐室、泵房、變電所需要雙人值守，地面壓風機房、扇風機房需要雙人雙崗，而現在已經實現了無人值守?！?/p>

　　“機器比人安全?！痹趧⒊射浛磥恚b上“科技芯”的老礦，如同裝上心臟起搏器，武裝到四肢的長者，可以同年輕人較量一下了。

　　近年來，通過實施采掘、運輸系統升級改造，推行區域化管理，棗礦集團已精簡生產和輔助人員978人，減少人工成本7300余萬元。

　　當然，隨之改變的還有煤礦的管理方式、組織構架和人員素質。

　　劉成錄透露，棗礦目前正在調研推行大工區制?！叭艋A條件允許，一個工區管三四個綜采隊，實現井下扁平化管理是可行的，工效提高，人還可以再減?！?/p>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最大挑戰來自人的觀念

　　與許多煤城一樣，棗莊也是先有礦后有市。上世紀五六十年代，支援煤礦建設的熱血兒女，懷著夢想留在這里，獻完青春獻子孫，一代一代在礦山這塊沃土上繁衍生息，孕育出了城市的雛形。

　　“煤礦職工對企業的感情非常深厚，但依賴性也比較強。第一次剝離企業辦社會職能的時候，棗礦改得不徹底，錯過了輕裝上陣的好時機。”當時在臨礦集團同樣參與此項工作的劉成錄很感慨，“臨礦集團不一樣。臨沂市市場經濟起步比較早、就業渠道多，臨礦工人拿補貼離開煤礦，立刻就能在市場上找到合適的工作，所以愿意走。臨礦集團移交辦社會職能就比棗礦徹底?，F在回過頭來看，棗礦集團這些遺留問題成了企業的卡脖子問題?！?/p>

　　改革的根本是釋放每個人的價值，改革最大的阻礙來自于人的觀念。

　　劉成錄認為，在傳統工業組織中，人的改變往往是被動的而非主動的。只有組織變革乃至文化鋪墊做到位，人的改變才順理成章。

　　“濱湖煤礦煤炭賦存條件不好，煤質較差，成本與價格倒掛，煤生產得越多，虧得越多。我們決定暫時停產減虧。為了實現職工隊伍穩定，給職工算效益賬，逐步分流人員。職工還是明事理的，看到效益真不行了，也能夠理解和接受?！眲⒊射浾f。

　　“在山西、陜西、內蒙古鄂爾多斯合資、合作、托管煤礦是個路子，我們已經成立了強有力的班子，尋求整合整裝煤田的機遇。組建專業化隊伍，輸出管理、技術服務，通過租賃承包、托管經營，實現重型企業輕型經營。這比自己大規模投資建井，風險小多了。”劉成錄說。

　　另一個觀念轉變的例子，就是強化地企聯合，棗礦集團顛覆了傳統的壓煤村莊搬遷模式，緩解了棗礦集團的資源接續問題。劉成錄說：“事實證明，只要敢想會做就能成事?！?/p>

　　企業發展需要人，也必須依靠人。圍繞解決人的問題，2014年棗礦開始著手各層級人員優化。

　　“總體看，棗礦集團各層級干部年齡偏大，適應現代化管理、適應市場的能力不強。”劉成錄說，“我的想法是既不能原地不動，步子也不能太大，要小步快跑?！?/p>

　　棗礦集團對年齡偏大的管理干部實行調研員制，離崗不離職。破除“論資排輩、求全責備”觀念，推行公開選拔、競爭上崗等做法，優化干部隊伍結構，使“70后”副礦級干部所占比率提高了14個百分點。加大干部交流力度，組織干部跨部門、跨單位交流鍛煉近400人次。暢通技術、管理、技能人才“三通道”，使469人走上中高級技術管理崗位，有效改善了干部隊伍的結構。

　　劉成錄很注重年輕人的培養?！拔覄倕⒓庸ぷ鞯臅r候，中專生、大專生很少。只要在現場肯吃苦，領導都重視，給機會鍛煉。我一直提醒自己，在用人上千萬不能觀念老化、畏首畏尾。”

　　“棗礦集團的年輕人還是很爭氣的。比如，我們去年調整了物流團隊，他們提出了‘打造狼性團隊’的目標，依托實體產業，開展國際貿易，拓展金融貿易等業務。2014年，外部物流貿易額和利潤實現大突破，同比翻一番。今年前4個月，他們創新物流貿易模式，銷售收入再創新高。一開始我們不放心，讓分管審計、財務的領導每月去看他們在做什么，找專家實地分析看做得對不對，結果反饋過來的信息讓人很放心。下一步，要更多地打造這樣的團隊，企業需要新鮮血液。”劉成錄說。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 老字號站在新起點

　　談到煤炭產業的未來發展方向，劉成錄認為，國家的能源戰略在調整，煤炭消費比重下降將是一個長期而緩慢的過程。煤炭清潔利用是大趨勢，從前那種煤炭利用與采煤無關的思想必須根除。

　　棗礦集團的戰略定位是“以煤為基、適度多元、穩內拓外、轉型升級”。在非煤產業領域，煤焦化工、熱電聯產、橡膠化工、國際物流貿易等板塊是發展重點。

　　“煤焦化工板塊將拉長產業鏈；熱電聯產板塊將依托內部電廠電網一體化優勢，由賣煤轉向賣電；橡膠化工板塊將借助泰國公司天然橡膠加工項目，壯大輪胎和輸送帶產業規模；物流貿易板塊將依托本部煤炭和泰國的實體產業，開展面向東盟的國際貿易?！眲⒊射浾f。

　　“我們要借這一輪改革之勢，大力發展混合所有制經濟，引進國內外戰略合作者，利用對方的成熟技術、先進管理方法和市場通道，突破我們的發展瓶頸。”

　　據了解，棗礦集團與日本新日鐵、韓國SK等企業開展煤制氣、煤炭潔凈利用等領域的技術合作。棗礦集團與韓國OCI公司合資的建陽炭黑項目已經開工建設，項目采用韓方的生產技術，建成達產后年可實現營業收入２億美元?！霸谶@些領域推進股權多元化，是未來的方向，強強聯合也是國企改革的主基調?！眲⒊射浾f。

　　棗礦集團于2003年與安徽馬鋼集團、江蘇沙鋼集團合資，組建了盛隆化工公司。近年來，焦化市場低迷，但盛隆化工公司依然年年盈利。

　　說到盈利的秘訣，劉成錄認為，合作模式起了決定性作用?！皸椀V的原料優勢+馬鋼的技術優勢+沙鋼民營企業的靈活經營機制，管控模式變為利潤導向型，競爭力一下子就體現出來了?！?/p>

　　在煤炭領域，棗礦集團與民營企業新大洲公司在內蒙古重組了五九集團。凡企業重大經營決策，都通過股東會和董事會嚴格審定，再由經理層實施，互相制衡，用活用好國有企業的資本和民營企業的體制，真正做到了“讓專業的人做專業的事”。

　　“老礦區要生存要發展，不得不考慮資源接續。創新資源開發模式，變股權為礦權，是今后我們謀劃煤炭主業的關鍵。”劉成錄說。

　　幾年前，山西省有家煤礦由于高瓦斯等安全隱患，頻繁更換生產作業隊伍，致使礦井一直未能達產。他們在全國范圍內尋找生產合作伙伴，棗礦集團依托自身的管理、技術、人才優勢，最終征服了他們。棗礦實施托管后，該礦成為當地的標桿企業。

　　“后備資源不足和可持續發展能力偏低，以及上一輪改革不徹底遺留的一些歷史問題，是我們當前面臨的難題?！眲⒊射浾f，“下一步，積極穩妥地解決遺留問題、衰老煤礦退出問題，讓企業輕裝上陣。”